Une volonté de diminuer nos impacts environnementaux

 

Des actions simples et très concrètes:

1. - Pour le papier : diminution des quantités consommées, passage des imprimantes en recto/verso par défaut, utilisation de papier recyclé «eco label européen », collecte systématisée et recyclage par une entreprise sociale employant des personnes handicapées.
2. - Sensibilisation des salariés : formations, diffusion du guide « l’éco citoyen au bureau», collectes de téléphones portables par une société faisant travailler des paralysés, collecte de piles.
3. - Réalisation d’un Bilan Carbone, en vue de diminuer nos émissions de gaz à effet de serre, avec l’appui de l’agence spécialisée « Effet de Levier ».

Sur l’année 2008, nos émissions représentaient 1300 tonnes équivalent CO2, soit environ 5 tonnes équivalent CO2 par personne. Pour avoir une idée de grandeur, une tonne de CO2 correspond aux émissions d’un aller retour pour une personne sur un vol Paris/ New-York.

Notre niveau d’émissions est relativement bas, puisque les niveaux moyens observés par « Effet de Levier » sur les entreprises de service varient entre 4 et 15 tonnes de CO2 par personne.

Pour diminuer nos émissions, nous allons poursuivre et étendre les mesures entamées en 2009, dont notamment :

1. - Passage de l’avion au train pour les déplacements de courte distance
2. - Utilisation en priorité de taxis hybrides et de coursiers équipés de scooters électriques
3. - Remboursement des cartes Vélib'
4. - Mise en place progressive de capteurs pour économiser l’électricité

 

Une implication forte des filiales OFI Private Equity Capital et OFI REIM :

1. - OFI PEC, est le premier acteur du capital investissement en France à avoir signé en 2009 les PRI et a avoir fait évaluer sa performance extra-financière (début 2010).
   OFI PEC publie dans son rapport annuel un rapport développement durable détaillé,  aussi bien sur ses activités directes que sur celles de ses participations majoritaires.



2. - OFI REIM déploie depuis 2006 une stratégie de développement durable qui allie cohérence environnementale et rentabilité financière et a établi une charte organisée autour de 3 piliers : la construction (écologiquement durable en particulier amélioration de la performance énergétique des immeubles); les relations avec les partenaires, et les collaborateurs.

Principes ISR Remonter la page


«Notre préoccupation reste la maximisation du rendement des placements sur le long terme, dans le respect de valeurs favorables à un développement économique, social et environnemental équilibré».

Améliorer notre connaissance des émetteurs

« Des convictions et des outils au service de nos clients »

Nous sommes convaincus qu’une vision complète d’un émetteur ou d’un secteur d’activité impose de prendre en compte les opportunités et les risques liés aux enjeux environnementaux, sociétaux et de gouvernance (ESG). C’est pourquoi nous avons opté pour une approche ISR pragmatique, en partenariat avec EthiFinance depuis 2004, avec trois objectifs :

1. - offrir une lecture complémentaire des gestions et des portefeuilles de nos clients,
2. - améliorer la qualité des portefeuilles d’actifs financiers sans dégrader leurs performances,
3. - anticiper les nouveaux risques extra-financiers pour diminuer la volatilité des portefeuilles.

Les émetteurs qui font partie de l’univers d’investissement font l’objet d’une analyse fondée sur sept thèmes, lesquels sont adaptés en fonction du secteur d’activité de l’émetteur.  Ces thèmes portent notamment sur :

1. - La gouvernance : séparation des fonctions, comité d’audit, rémunération des dirigeants, composition des conseils, relations avec les actionnaires…
2. - L’éthique des affaires : lutte contre la corruption et le blanchiment, procédure d’alerte éthique, gestion des conflits d’intérêts…
3. - Les relations avec les salariés : libertés syndicales, respect des normes internationales, lutte contre les discriminations, salaires minima, hygiène et sécurité, temps de travail…
4. - Les relations avec les clients : certifications qualité, principes éthiques sur la publicité et l’information des consommateurs, sécurité des produits…
5. - Les relations avec les fournisseurs : politique de respect des normes internationales du travail (OIT), diffusion et contrôle de cette politique…
6. - Les relations avec la société civile : adhésion à des initiatives internationales, politique sur les pays sensibles (droits humains, accès à l’eau, à la santé…)
7. - L’impact environnemental : politique de diminution des impacts directs et indirects, de l’activité, des produits et des fournisseurs, présence d’un programme chiffré et communications des résultats, certifications ISO 14001…

 

Chacun des thèmes est analysé en termes de formalisation des procédures, de transparence sur les politiques mises en place et les moyens mis en œuvre, ainsi que sur les résultats obtenus. Ces données sont également complétées par la présence éventuelle de controverses plus ou moins importantes sur ces sujets.

 

 Être un actionnaire actif et engager un dialogue durable avec les émetteurs

« Inciter les émetteurs à une meilleure prise en compte des risques et opportunités liés à la Responsabilité Sociétale des Entreprises »

Certaines décisions prises en Assemblée Générale ont un impact important sur la valeur des actions, à court, moyen ou long terme. Il est de notre devoir de veiller, pour le compte de nos investisseurs, au respect des droits des actionnaires minoritaires et des règles de bonne gouvernance lors des Assemblées Générales.

Le contexte actuel renforce la prise de conscience du poids de ces enjeux. Nous avons intégré le réseau mutualiste de vote socialement responsable « Euresactiv’ », à compter de 2009. L’objectif est d’échanger des analyses et recommandations de vote au sein du réseau et, le cas échéant, d’engager des actions collectives lors d’Assemblées Générales.

Pour en savoir plus : voir notre politique de vote et notre rapport annuel sur l’exercice des droits de vote.

Si l’Assemblée Générale reste le lieu privilégié d’expression des actionnaires, l’instauration d’un dialogue régulier avec les émetteurs vise à obtenir une progression mutuelle : d’une part de notre connaissance de l’émetteur et d’autre part des pratiques de ce dernier.

L’objectif de ce dialogue est d’obtenir une information transparente sur les critères liés à la RSE ; il ne s’agit en aucun cas de s’immiscer dans la gestion de l’entreprise : nous agissons en actionnaires actifs, pas en activistes.

Offres ISR  Remonter la page

Notre offre permet de s’adapter aux besoins de chaque investisseur grâce à la combinaison de diverses approches ISR :
1. - offre d’OPCVM ISR ouverts, en gestion directe : OFI LEADER ISR et OFI TRESOR ISR, et en multigestion : OMS EUROPE SRI, OSS MUNROS SRI, AVENIR PARTAGE ISR
2. - formation et accompagnement pour la mise en place d’un référentiel ISR dédié (applicable à un mandat ou un OPCVM dédié)
3. - outils dédiés d’évaluation ISR de portefeuilles et d’analyse statistiques sur les relations ISR/performance/volatilité

 

 

 Processus ISR d’OFI LEADER ISR et d’OFI TRESOR ISR

Ces deux OPCVM sont signataires du Code de Transparence ISR de l’AFG et du FIR.

Sélection ISR :

L’équipe ISR d’OFI détermine un SCORE ISR pour l’ensemble des émetteurs de l’univers analysé, qui prend en compte :

Pour les émetteurs privés :

- l’évaluation globale fournie par les agences d’analyse extra-financière EthiFinance et Innovest. Cette évaluation permet de déterminer le degré d’avancée de l’émetteur par rapport aux pratiques de son secteur d’activités. Un score de base est attribué : de 4 aux leaders, 3 pour ceux qui ont des pratiques avancées, 2 pour les entreprises suiveuses et 1 pour les retardataires.

- ce score de base est modulé en fonction des autres sources d’informations ESG disponibles : actualités, controverses, recherches de brokers... Les Scores ISR ainsi obtenus s’inscrivent dans une échelle de 0 à 5.

L’univers analysé est celui des entreprises européennes du MSCI World, plus celles du SBF 120.

 

Pour les Etats Européens (et les émetteurs publics qui en dépendent) :

- le degré d’avancée de l’Etat par rapport aux autres Etats Européens sur les critères liés au développement durable. Un score de base est attribué : de 4 aux leaders, 3 pour ceux qui ont des pratiques avancées, 2 pour les Etats suiveurs et 1 pour les retardataires.

- ce score de base est modulé en fonction de l’évolution des critères ESG dans le temps (progression, stagnation ou régression). Les Scores ISR ainsi obtenus s’inscrivent dans une échelle de 0 à 5.

L’univers analysé est celui des Etats Européens au sens large (32 pays, y compris ceux ne faisant actuellement pas partie de la CE : Suède, Turquie…).

Dans le cadre de leurs objectifs de gestion, les portefeuilles d’OFI LEADER ISR et OFI TRESOR ISR visent à atteindre un score ISR moyen d’au moins 3. Ce score est publié sur le reporting mensuel de l’OPCVM. Une évaluation ISR détaillée (liste des valeurs en portefeuille et scores ISR de chaque valeur) est publiée trimestriellement.

Dialogue :

Par ailleurs, les émetteurs dont l’évaluation ESG globale fait ressortir des points faibles ou des retards importants par rapport aux meilleures pratiques de leur secteur d’activité feront également l’objet d’un dialogue. Seuls resteront dans l’univers d’investissement ceux qui répondront en transparence aux demandes d’informations des analystes et, le cas échéant, s’engageront à faire évoluer leurs pratiques.

OFI LEADER ISR	OFI TRESOR ISR	AVENIR PARTAGE ISR	OFI MULTISELECT EUROPE SRI
Reporting	Reporting	Reporting	Reporting
Prospectus	Prospectus	Prospectus	Prospectus
Rapport Annuel	Rapport Annuel	Rapport Annuel	Rapport Annuel
Historique des VL	Historique des VL	Historique des VL	Historique des VL
Fiche Produit	Fiche Produit	-	Fiche Produit
Evaluation ISR	Evaluation ISR	-	-
Code de Transparence	Code de Transparence	Code de Transparence	Code de Transparence